Финал Конкурса БИТ-2007

Российские власти всерьез озабочены тем, что сектор генерации знаний в стране генерирует их плохо. И монтируют основные элементы инновационной машины, которая бы способствовала модернизации российской экономики. Сами инноваторы из числа тех, кто принимал участие в конкурсе БИТ-2007, к середине июня добрались до его финала. Победители названы, но судьи были не вполне удовлетворены качеством их бизнес-планов.

В конце апреля в Госдуме проводился круглый стол, который назывался «Инновационная политика -- фактор экономической безопасности и гарантии стабильного развития РФ». Именно экономической безопасности! И организовал мероприятие думский комитет по безопасности совместно с комитетом по образованию и науке. Говорили о необходимости формирования экономики инновационного типа, о том, что это один из ключевых национальных приоритетов. Снять российскую экономику с сырьевой иглы -- задача стратегическая, поскольку сидеть на ней слишком рискованно.

Статистика свидетельствует, что с инноватикой в стране неблагополучно. Советский инновационный потенциал, подорванный в 1990-е годы, далек от восстановления. Россия занимает 31-е место в мире по числу поданных заявок на патенты. А по расходам на НИОКР, исчисляемых в процентах от ВВП, страна на 30-м месте -- 1,04%, причем большая часть средств на разработки поступает из бюджета. У Китая этот показатель -- 1,31%, при этом 0,92% вкладывает в НИОКР частный сектор. В рекомендациях Европейского Союза содержится цифра не менее 3,5% к 2010 году, в России же к этому времени планируется довести расходы на НИОКР до 1,21% от ВВП. В более отдаленной перспективе -- 2,5% к 2015 году. Все равно отстаем.
Структура затрат на НИОКР тоже неправильная: 90% приходится на академические НИИ, занимающиеся фундаментальными исследованиями, и лишь 6% на корпоративную науку и 4% -- на вузы. Отсюда проблемы с коммерциализацией и сбытом инновационной продукции. Спрос на инновации в реальном секторе экономики остается низким. Оборудование в основном импортируется.
На реализацию комплекса мер по формированию инновационной инфраструктуры в России власти денег не жалеют. Бюджет на инноватику -- 135 млрд руб., не считая еще 150 млрд персонально на нанотехнологии. Но единой инновационной политики и стратегического управления всеми проектами в этой сфере нет. Принимаемые документы как-то упускают из виду сообщество самих инноваторов. Строящаяся инновационная машина выглядит несколько оторванной от субъектов инновационного процесса. В такой обстановке огромные бюджетные деньги могут уйти в песок и массового всплеска инновационной активности в обществе, на который рассчитывают власти, не случится. Между тем, основной источник инновационной активности -- малые предприятия. В США, например, они породили, по разным оценкам, от 40% до 46% всех крупных изобретений, освоенных американской промышленностью. И это не случайно, поскольку спрос на инновации -- всегда результат высокой конкуренции.

Озабоченный этими проблемами думский круглый стол принял управленческое решение: рекомендовал создать при президенте координирующий орган по реализации инновационной политики. В придачу к грамотному менеджменту требуется еще «корпоративная культура», ориентированная на признание общественной значимости людей, занимающихся инновациями, важности их дела, необходимости защиты их прав и создании условий для плодотворной работы. На формирование такой культуры и нацелен предпринимательский конкурс «Бизнес инновационных технологий», проводившийся в этом сезоне в четвертый раз.

NetApps против EasyTail

БИТ проводится по принципам известного предпринимательского конкурса MIT $100K, который сводит в технологические стартапы инженеров из Массачусетского технологического института (MIT) с экономистами из Гарвардского университета. Эти принципы -- соревнование не только инновационных идей, но и бизнес-планов, а также команд, способных превратить идеи в успешный бизнес. Только БИТ сводит в предпринимательские команды «технарей» из МФТИ, МГУ, «Бауманки», экономистов и финансистов из Финансовой академии, Высшей школы экономики, ГУУ друг с другом и с «матерыми» учеными и изобретателями, обладающими яркими инновационными идеями и разработками.

Впрочем, в этом сезоне партнерские связи БИТ существенно расширились -- у него появилась региональная «франшиза». Параллельно с основным конкурсом БИТ-2007 проводились «дочерние» конкурсы БИТ-СПб, БИТ-Поволжье и БИТ-Дальний Восток. В них использовались те же принципы, но партнеров, участников и судей организаторы находили на своей территории. Во второй раз в ГУ-ВШЭ состоялся «младший брат» БИТ -- конкурс студенческих бизнес-проектов HSE 5K. По регламенту победители региональных БИТов и HSE 5K попадали сразу в полуфинал БИТ-2007. Аналогичное соглашение было заключено с Imagine Cup, международным студенческим конкурсом в сфере информационных технологий, который проводит корпорация Microsoft. Победители российского этапа Imagine Cup тоже получили возможность участвовать в БИТ-2007 с полуфинальной стадии.

Так что фирменный битовский формат для team building -- деловую игру «Железный предприниматель» -- в этом сезоне освоили также университеты Петербурга, Нижнего Новгорода и Владивостока. А образовательная программа БИТ в этом году проводилась совместно с Центром предпринимательства США-Россия. Программа «Инструменты успешного бизнеса» состояла из пяти тематических модулей (финансы -- два модуля, стратегия, маркетинг, переговоры и презентация для инвестора) и предполагала сертификацию слушателей. Нужно отметить, что на недостаток слушателей преподаватели не жаловались.

В общей сложности на официальный сайт конкурса было подано около 200 заявок. Судейский корпус БИТ-2007, в который вошли яркие представители бизнеса, инвестиционных и венчурных фондов, отобрал для полуфинала 31 проект, включая победителей дочерних и партнерских конкурсов. После доработки полуфиналистами своих бизнес-планов начался второй раунд судейства (оно тоже проводилось дистанционно -- через сайт), который выявил 11 команд-финалистов. Финал состоялся 15 июня в территории ГУ-ВШЭ. Согласно регламенту конкурса финалисты выступили с 10-минутными презентациями своих проектов перед жюри. В своих оценках судьи руководствовались бизнес-перспективами представленных проектов. И в этот раз им пришлось помучиться проблемой выбора.

Если в финале предыдущих конкурсов вопросов с победителем не возникало (всегда находился бесспорный лидер), то сейчас ни один из проектов-финалистов до твердой «пятерки» не дотягивал. Либо хорошая идея, но команда не думает о рынке и своих потенциальных клиентах, либо толковая команда с идеей, вызывающей сомнения. Тем не менее победителем был назван проект NetApps, связанный с разработкой платформы для автоматизации малого бизнеса и организацией соответствующего интернет-сервиса. Алексей Костачук не зря приезжал на финал из Перми. Обратно он увез с собой главный приз -- $20K, хотя долго не мог в это поверить. Второе место получил проект Мартына Нунупарова «Электроника без батареек». Изобретенные им миниатюрные пьезоконвертеры, делающие лишним элементом в электронных устройствах батарейки, для инвестиционного сообщества давно уже не новость. Но долгое время Нунупаров пытался обойтись без венчурных инвесторов. Он сам ездил по миру, пытаясь продать производителям электроники лицензии на свои разработки, однако не преуспел в этом. Для конкурса БИТ прежде принципиальный изобретатель-одиночка собрал команду из студентов ведущих московских вузов и разработал с их помощью бизнес-план для организации самостоятельного производства своих конвертеров. Похоже, у него появились шансы на то, что бизнес все-таки состоится (см. интервью с Мартыном Нунупаровым).

Третий призер конкурса вызвал, пожалуй, наибольший интерес аудитории, поскольку его проект затрагивает сферу половых отношений. Александр Фелицын из Санкт-Петербурга усовершенствовал предмет, для которого, казалось бы, уже невозможно придумать ничего инновационного. Разработанная им упаковка для презерватива EasyTail, как утверждает (и демонстрирует) Фелицын, превращает процесс оснащения этим предохранительным средством в такое же простое действие, как прикуривание сигареты от зажигалки. Одной рукой и одним движением. Изобретатель подчеркивает социальное значение своей разработки, которая поможет человечеству в борьбе со СПИДом, но его бизнес-модель вызвала у судей вопросы.

Осенью победители БИТ-2007 поедут в США, где будут участвовать в конкурсе IBTEC, который проводят Intel и Университет Калифорнии в Беркли. Прошлогодний победитель БИТ Алексей Косик получил на IBTEC приз за лучший в США гуманитарный проект 2006 года. Мартын Нунупаров пообещал добиться на этом соревновании большего.